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Algunas cortas reflexiones al respecto…

Contratar colaboradores
por
conveniencia en
vez de por
habilidades es
un grueso error
que siempre le cuesta
caro a nuestro emprendimiento. Contratar colaboradores por conveniencia en vez de por habilidades es un grueso error que siempre le cuesta caro a nuestro emprendimiento.

Sé que resulta atractiva la idea ya que siempre se trabajará por menos dinero que el mercado, se podrá exigir cosas que no suele ser fácil exigir, será fácil demandar horas extrañas de trabajo y mucho más.

El tema es que cuando las cosas no salen como uno quiere, siempre es muy difícil separar la relación, el empleado-marido-hermano-primo o lo que sea siempre se tomará mayores atribuciones que impedirá demandar resultados objetivos o performances acordes a lo que la empresa exige.

Otra cosa complicada se da con los roles de la relación. Es difícil ser el marido en la casa y el jefe en la oficina, decir “sí querida” cuando nos piden que levantemos la ropa o ayudemos en la casa y luego decir “hacelo así porque lo digo yo, que soy el jefe” en la empresa.

Además, con qué standars decidirán los socios familiares cuanta ganancia hay que repartir o reinvertir cuando las necesidades de la casa incidirán en la decisión?

Por ello, como conclusión siempre conviene no contratar familiares para nuestro emprendimiento.

Ahora bien, en caso que se pretenda avanzar en el emprendimiento con el familiar, y una vez que  la decisión haya sido evaluada como corresponde,  el mejor consejo que uno podría dar es dejar las cosas lo más claro posible de entrada, aclarar insistentemente  en que los roles no deben ser confundidos y, lo más importante, los temas de trabajo se dejan en el trabajo.

Muchos conocemos casos donde se ha arruinado un matrimonio y una empresa, todo al mismo tiempo, porque esto no estaba claro desde el inicio.