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Recientemente un Tribunal del Reino Unido obligó a un ex-empleado de una consultora en recursos humanos a entregar a su antiguo empleador las conexiones de LinkedIn que fué construyendo mientras se desempeñaba allí.

Este fallo es el primero que conozco y muestra la tensión que existe cuando las empresas incentivan a sus empleados a utilizar las sitios sociales de esta web 2.0 para incrementar sus contactos profesionales pero, a su vez, requieren que éstos se mantengan confidenciales cuando los empleados finalizan en sus empleos.

Este es un buen ejemplo del camino que resta recorrer a las empresas en el establecimiento de códigos de conducta para sus miembros relacionado con los sitios sociales.

El caso fué así: Mark Ions era empleado de la Consultora en RRHH Hays que operaba en Inglaterra y utilizaba LinkedIn para conseguir clientes, que luego empezó a derivar a su propia consultora que creó unos meses antes de renunciar.

La duda que me plantea este  caso “Hays vs. Ions” es que los contactos de LinkedIn son públicos y no entiendo como el planteo de la consultora puede basarse en la confidencialidad o en intentar proteger secretos comerciales.

La nota salió en el Telegraph y la encuentran aquí.

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